欢迎进入贵州政诚人力资源服务有限公司官方网站!政诚人力联系热线:18798620587
新闻动态
1、有挑战的任务: 让员工参与新工作,使其磨练自己,得到收获。新工作新任务可以是各部门的人才相互切磋的内部计划,也可以是让单独一人独当一面的项目。但这种挑战性的任务
行业动态
几个方法留住人才
发布时间:2020-12-24 09:23
  |  
阅读量:
字号:
A+ A- A

1、有挑战的任务:

 

让员工参与新工作,使其磨练自己,得到收获。新工作新任务可以是各部门的人才相互切磋的内部计划,也可以是让单独一人独当一面的项目。但这种挑战性的任务一定要有周全的设计,否则,原本要激发员工潜力的计划,就会变成对员工的惩罚。因此要确保新任务是按照员工的能力量身订做的。

 

2、调整薪酬制度:

 

薪酬当然是决定人才走或留的一大要素,甚至是最重要的要素。在设计薪酬制度时,如果只关注于职位、资历等非成果方面的标准,不看绩效作为薪酬重要依据,通常是留不住人才的,尤其是现代的有为青年。

 

3、提供额外福利:

 

留住人才的另一关键,是主管对员工进行区别管理,而非大家所说的一视同仁。奖励员工的真正秘诀,在于个人化:仔细查看分析优秀员工无形中最在意的福利是什么,设法满足。比如,有小孩的员工往往最需要的是个人时间,则可以合理安排弹性工作时间,或给予充足的休息日;年轻人更注重当下的薪酬,以及未来发展的空间,则可以多给予奖励的机会,晋升的渠道,企业不能在这方面丢了格局,失了人心,倘若每次员工的辛苦加班,完成项目,让公司受益时,员工个人却没有得到任何奖励,或过于吝啬的奖励,当再有相同的情况时,试问有几个员工可以继续心甘情愿的为公司拼搏,付出得不到相应的回报,停止付出是迟早的事情,员工只会完成自己本职工作,不会再超额完成,同时对双方来说也都失去了发展的空间,间接造成人才流失,因此该问题也不得不给予重视。

 

4、给予表扬回报:

 

成本最低、又最不常被使用的激励方法。几乎所有的企业都存在赞扬不足的问题,当员工成功完成工作时,你应该向他们表示感谢,让大家知道他们的付出。并且不可敷衍,要表现的明确,比如说:“感谢你为这个项目所付出的努力,使得我们公司得到了上百万的收获,作为付出的一份子,大家都会得到应有的回报,你的努力也会得到丰厚的奖励。”

5、领导责任意识
直属领导也是员工决定是否留任的关键,主管们主动承担起更多责任,应考虑在主管的任务中加入员工流动率高低的考核,特别是优秀人才的留任考核,使其与主管的奖金关联,才能有效的提升主管的责任意识。

了解更多人力资源问题,欢迎访问贵州政诚人力资源服务有限公司(www.guizhouzhengcheng.com)进行查看