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为什么要对员工进行评估? 1.评估的方向是员工需要努力工作的方向。 2.人们意识不强,需要通过评估指标来限制或敦促员工。 3.建立一定的公平机制,每个人将根据共同的评估标准计
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员工评估的三个方向
发布时间:2021-01-14 10:28
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为什么要对员工进行评估?
 
  1.评估的方向是员工需要努力工作的方向。
 
  2.人们意识不强,需要通过评估指标来限制或敦促员工。
 
  3.建立一定的公平机制,每个人将根据共同的评估标准计算每个人的工作的价值和收入。
 
  4.明确评估的积极指导作用。 否则,员工通常会认为老板在评估后试图找到从员工那里扣款的理由。
 
  5.主要原则只是说明这些观点。 在特定评估系统的设计中,主要有三个方向:
 
 
 
  1.以员工的工作贡献或成果为导向
 
  它以公司的价值创造为导向,员工的实际工作量或工作成果是会计准则。
 
  从老板的角度来看,这种评估方向很好,原理很简单。 员工为工作创造收益。 公司通过评估来计算员工的供款。 这很公平,为更多工作​​付出了更多。 这不是双赢的局面。
 
  客观地说,这种评估方向的核心是首先查看员工对公司的贡献和他们带来的价值,并以此结果为基准,然后老板将进行会计和利益分配。 换句话说,员工的所有工作价值就是为公司创造利益。 当然,这没错。 否则,老板希望员工做什么? 成为祖先?
 
  该评估模型更为合适,管理体系相对健全。 公司的工作分工很明确,每个职位,部门和系统都可以具有一定的水平支持能力。 员工对公司声誉的认可度很高,而且公司历史上几乎没有留下任何问题。 如果是。
 
  同时,将员工为公司创造的价值作为评估的方向。 本质上,老板是控制者。 就方面而言,尽量不要过多反映这是老板的单方面意愿。 谈判机制和最终评估系统必须反映出,这是老板与员工之间共同谈判的结果。 同时,这些评估量表不能一成不变,应根据情况每年进行补充和完善。
 
 
  2.以员工的标准化执行能力为导向
 
  在拥有相对完善的管理系统的公司中,员工仅需查找已建立的标准和程序即可执行工作。 这是过程,他们不必对结果负责,只要他们对工作过程负责。 例如,业务人员要按照既定标准做好终端商店的归档,访问,显示,生动性和客户体验,这是要做好的。
 
  客观地说,只要员工做好这些流程,结果通常都还不错。 在许多情况下,员工表现不佳是因为他们没有很好地执行相关流程,尽管有些公司也会参与实施流程。 但是,重量更小,结果得到更多评估。 员工也更加关注结果,而对过程却不太关注。
 
  理想情况下,员工应对过程和结果负责,但这几乎是不可能的。 如果员工具有这种意识和执行能力,他们将成为自己的老板。
 
  评估员工执行现有既定标准的能力,反过来又迫使老板不断加强标准化,形成过程和结果的有效结合。 而且,这种评估方法更适合刚进入工作阶段的新员工。 他们不需要急于展示性能,他们可以按照既定标准学习和做事。 如果这个过程做得不好,如何保证未来表现的质量?
 
 
  3.以员工的个人成长为导向
 
  过程或结果都用于评估员工,它强调员工对公司的贡献,首先要满足公司的利益需求,然后再考虑员工的个人利益。 您还可以考虑另一种思维方式,即避免公司的利益,而是将员工的个人成长作为评估标准,例如为员工的工作能力,学习成绩,工作态度,客户评价设定评估标准。  ,创新意识等。
 
  这种评估取向的目的是促进员工的个人成长并提高他们的个人价值。 这也是第一个解决员工个人工作能力问题的方法。 同时,这也是树立员工对公司积极看法的有效途径。 普通员工,即对自己负责的员工,应该高度重视这种关心自己能力的评估方法。 如果对这种评估模式有抵触情绪,那么该员工将没有任何培训价值。
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