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当今的公司并不缺乏强能力的员工。 企业管理的核心是管理人员。 对于公司而言,如何招聘人才不是关键。 最重要的是如何留住他们。 一、委托重要任务。 二、增加薪水。 三、多表
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公司应该如何做才能避免优秀员工外流?
发布时间:2021-01-15 10:49
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当今的公司并不缺乏强能力的员工。 企业管理的核心是管理人员。 对于公司而言,如何招聘人才不是关键。 最重要的是如何留住他们。 
  一、委托重要任务。
  二、增加薪水。
  三、多表扬。
  但往往现实是,优秀的员工仍然不可避免地会离开公司。 以下是他们辞职和离职的一些原因。 如果您了解这些原因,则可以采取适当的预防措施来防止人才流失。
 
  ①意外辞职
  优秀员工的突然辞职充分表明他们管理不善。 有人应及早注意自己的不满,并设法改善。优秀的经理敏锐地意识到下属的需求,喜欢和讨厌,并知道如何激励他们。 当员工对他的工作不满意时,会有一些痕迹可循。 我们可能无法立即解决他们的问题,但是我们可以理解并同情他们。 令人惊讶的是,有时只需稍加注意就可以解决问题。
 
  ②对上级的不满
  我想谈谈为什么我的下属对上级不满意。 这是一本书不能写的话题,但无论出于何种原因,如果上司总是能敞开大门并鼓励更多的交流,那么通常就可以解决。如果同理心是经理的责任,那么下属也有责任告诉上级有关他的麻烦或不满。 这种责任是双向的。 经理看不到下属的思想,但可以使沟通渠道顺畅。
 
  ③充满理想的青年
  刚大学毕业的年轻人通常最容易在短时间内离职。 他们年轻,充满理想和期望,令人满足,但在企业中经常被忽略。因此,您不必为一个聪明而雄心勃勃的初级管理人员能迅速找到另一项发展工作而感到惊讶。 为了避免这种人才流失,在第一年将它们视为投资,观察他,照顾他,并对他进行培训,以便他有机会向公司中最好的人学习,并为他们提供一些工作。
 
  ④高薪诱惑
  当然,高薪是大多数人换工作的最大原因。 没有解决办法,尤其是如果您认为他们的薪水足够。您也可以尝试增加薪水以留下,但是通常这并不一定会使公司或员工受益。

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